逆襲與復(fù)仇、打臉與虐渣、霸總與戰(zhàn)神的故事，仍在微短劇的生產(chǎn)流水線上，以驚人的速度被一再復(fù)制。但“爆款”背后，是商業(yè)模式的重構(gòu)和創(chuàng)作邏輯的轉(zhuǎn)變，以及被一再推高的制作成本和演員身價(jià)。“精品化”的指揮棒下，投資超百萬元的微短劇不再鮮見，“草臺(tái)班子”也正不斷被“專業(yè)團(tuán)隊(duì)”所取代。

市場的反饋已經(jīng)證明，互甩耳光可以提供“爽感”，娓娓道來同樣也可以提供“爽感”。

四個(gè)豎置的監(jiān)視器里，正在上演這樣一幕：反派抬起手，扇向面前的女主角。伴隨周遭一眾宮女的驚呼，女主角一把攥住女反派的手腕，反手給了對(duì)方一耳光。

這是制片人郭子今年經(jīng)手的第22部微短劇——也可能是第23部或者第24部，確切的數(shù)字他記不清了。除了眼前這部在橫店華夏文化園拍攝的女頻劇，同一時(shí)間，郭子擔(dān)任執(zhí)行制片的另一部男頻劇也已在橫店的另一處片場開機(jī)。

橫店影視城豎屏劇運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人周豐來則掌握著精準(zhǔn)的數(shù)字。截至11月底，橫店今年總計(jì)接待豎屏短劇劇組3460個(gè)。去年全年，這一數(shù)字是1190個(gè)。

現(xiàn)場拍攝進(jìn)行得頗為順利，郭子向記者介紹起這部劇的情節(jié)：“女主角本是皇女，遭奸人陷害，一度流落到了青樓。現(xiàn)在她回到宮中，要奪回本該屬于自己的一切。”至于那部男頻劇，男主角則是幼時(shí)被送去敵國當(dāng)質(zhì)子的皇子。歸國后，卻發(fā)現(xiàn)弟弟篡奪了自己的皇位。于是，男主角開始了與反派集團(tuán)的爭斗，“主角也要奪回本該屬于自己的一切”。

一切似乎沒什么變化。逆襲與復(fù)仇、打臉與虐渣、霸總與戰(zhàn)神的故事，仍在微短劇的生產(chǎn)流水線上，以驚人的速度被一再復(fù)制。

變化又在切實(shí)地發(fā)生。一部《盛夏芬德拉》，一個(gè)半月狂攬30億次播放，分賬1600萬元。“爆款”背后，是商業(yè)模式的重構(gòu)和創(chuàng)作邏輯的轉(zhuǎn)變，以及被一再推高的制作成本和演員身價(jià)。“精品化”的指揮棒下，投資超百萬元的微短劇不再鮮見，“草臺(tái)班子”也正不斷被“專業(yè)團(tuán)隊(duì)”所取代。

數(shù)據(jù)顯示，去年國內(nèi)微短劇市場規(guī)模突破504.4億元，首次超越傳統(tǒng)電影市場。2025年，微短劇行業(yè)發(fā)展繼續(xù)狂飆突進(jìn)，行業(yè)體量和市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，加速向千億級(jí)邁進(jìn)。中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)編制的《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》（以下簡稱“白皮書”）顯示，國內(nèi)現(xiàn)存微短劇相關(guān)企業(yè)達(dá)10.02萬家，且市場仍處于快速擴(kuò)張階段，今年前9個(gè)月就新注冊(cè)了1.68萬家相關(guān)企業(yè)。白皮書預(yù)測(cè)，今年全年獨(dú)立完整制作并上線的豎屏劇數(shù)量將達(dá)到4萬部。

持續(xù)增長的數(shù)字之外，2025年也被廣泛視作微短劇行業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵年。行業(yè)的變化悄無聲息卻又空前劇烈，長三角作為我國影視工業(yè)傳統(tǒng)發(fā)達(dá)地區(qū)，身在其間的微短劇從業(yè)者都有明確感知：這個(gè)火熱的行業(yè)，如今已然進(jìn)入“下半場”。

“壓根沒敢去打聽”

6月，郭子在為籌拍中的新劇尋覓女主角時(shí)，向一位曾經(jīng)合作過的女演員發(fā)去邀約，對(duì)方給出的報(bào)價(jià)是每天4萬元。就在今年年初，這位女演員還在郭子的另一部劇里擔(dān)綱主演，當(dāng)時(shí)的單日片酬是1萬元。

而郭子眼下的這部女頻劇在籌備之初，投資方曾提議起用《盛夏芬德拉》主演郭宇欣。對(duì)此郭子表示，即便這部劇80萬元的成本并不算低，但是自己還是“壓根沒敢去打聽”。

社交媒體上，“去年蹲街邊吃盒飯，今年日入數(shù)萬元”的故事模板被套用在了多個(gè)微短劇“頂流”演員身上。不過，演員越來越“貴”確是事實(shí)。幾名業(yè)內(nèi)人士向記者證實(shí)，目前在橫店，微短劇主演的單日片酬“起步價(jià)”從去年的四位數(shù)漲至五位數(shù)，頭部或是有過爆款經(jīng)驗(yàn)的演員“行情價(jià)”則在5萬元左右。

變“貴”的遠(yuǎn)不止演員。白皮書的調(diào)研結(jié)果顯示，盡管目前市場上仍有一定比例單劇制作成本在30萬元以下、用以試水市場偏好的“沖量”微短劇，但是普通劇集的制作成本已普遍上漲至40萬—70萬元/部。與此同時(shí)，投資規(guī)模超100萬元的精品劇集數(shù)量今年以來明顯增多，其中最為頭部的“S級(jí)劇集”單劇成本達(dá)150萬—300萬元/部。

制作成本的上升，直觀體現(xiàn)在橫店今年接待的微短劇劇組的人員規(guī)模上。周豐來表示，單個(gè)劇組的人數(shù)現(xiàn)在通常在四五十人，體量大一些的組可達(dá)七八十人：“前兩年那種十來號(hào)人、幾輛面包車、一臺(tái)攝像機(jī)的組，在橫店幾乎絕跡了。”

具體到劇組中的各個(gè)崗位，郭子的那部主角和反派互甩耳光的劇起用了4名攝像師，另一部男頻劇則是3名。用郭子的話說，3機(jī)位如今只能算是“入門級(jí)”。今年他跟過的組里，最多的一個(gè)用了8名攝像師。11月11日，在杭州臨平舉行的第三屆杭州·微短劇大會(huì)上，《盛夏芬德拉》導(dǎo)演穆裕在上臺(tái)分享時(shí)透露，該劇的攝影團(tuán)隊(duì)有19人之多。

成本的上升還體現(xiàn)在服裝、道具、美術(shù)乃至拍攝裝備等各個(gè)硬件環(huán)節(jié)。同時(shí)，越來越多的微短劇也不再滿足于棚拍或人工置景，外景實(shí)拍愈發(fā)常見。仍以《盛夏芬德拉》為例，該劇拍攝過程中所使用的安琴定焦鏡頭、17英尺電子伸縮搖臂均為電影級(jí)高端裝備，劇中取景地“藍(lán)色隧道”更因其唯美的畫面一舉帶火了所在地浙江磐安，引來大批觀眾打卡。

高企的成本帶來了微短劇在視覺效果上立竿見影的提升。呈現(xiàn)在豎屏中的鏡頭與畫面，正不斷向傳統(tǒng)電視劇乃至電影看齊。同時(shí)，字面意義上的“好看”也已然成為“精品化”微短劇的標(biāo)配。

精品化無疑是貫穿今年微短劇行業(yè)的頭號(hào)關(guān)鍵詞。自2023年微短劇行業(yè)開始井噴式爆發(fā)，精品化的概念就被反復(fù)提及，并成為主管部門一再強(qiáng)調(diào)和引導(dǎo)的行業(yè)發(fā)展方向。而在今年這個(gè)“關(guān)鍵年”，精品化的重要性也一再得到市場驗(yàn)證。

“市場的反饋高度符合二八定律。要么爭取成為‘頭部’，要么安心去當(dāng)‘底部’，留給‘腰部’的生存空間正變得越來越小。”東陽格物致知文化傳媒有限公司負(fù)責(zé)人陸才建這樣總結(jié)自己的觀察。作為橫店當(dāng)?shù)氐睦吓朴耙曋谱鞴?，格物致知文化?023年全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)微短劇賽道。今年，陸才建的企業(yè)收獲頗豐，出品制作了《一品布衣》《冒姓瑯琊》等多個(gè)爆款。

陸才建認(rèn)為，今時(shí)今日，微短劇已經(jīng)不再是新生事物和獵奇對(duì)象，閱劇無數(shù)的觀眾們通過用腳投票，讓行業(yè)內(nèi)對(duì)于微短劇品質(zhì)的判斷基準(zhǔn)得以逐漸成形，也為行業(yè)群魔亂舞式的野蠻生長階段畫上了句號(hào)。草臺(tái)班子“手搓”的時(shí)代一去不返，專業(yè)團(tuán)隊(duì)操刀的工業(yè)化大生產(chǎn)漸成主流。雖然高投入未必等同于高品質(zhì)，但是對(duì)精品化的追求，勢(shì)必導(dǎo)致成本的上升。

微短劇的“下半場”，越來越貴似乎已成定局。

“摘掉又土又low的帽子”

“過去一年微短劇的劇情簡直像是復(fù)制粘貼。在這一年里，有5000多個(gè)總裁輪流被下藥，有3000多個(gè)女主角精準(zhǔn)地走錯(cuò)了酒店房間，還有2000多個(gè)豪門千金上演了團(tuán)圓戲碼，就連反派和主角互甩耳光的‘巴掌戲’也有至少1000次。”微短劇制作團(tuán)隊(duì)聽花島總制片人趙優(yōu)秀說，“觀眾真的已經(jīng)看夠了。”

不知道趙優(yōu)秀的這番話——尤其是關(guān)于巴掌戲的那部分，會(huì)否讓郭子感到些許尷尬。畢竟，在不少業(yè)內(nèi)人士看來，“精品化”的一大目標(biāo)，就是擺脫大眾對(duì)微短劇“又土又low（低端）”的刻板印象。而這種刻板印象，除了粗制濫造的畫面，很大程度上源于那些過于狗血，幾近瘋癲，甚至堪稱反智的故事。

成本的上升能夠消除微短劇品相上的廉價(jià)感，那么故事呢？

那些不那么“尊重觀眾智商”的微短劇，最終造就了觀眾“邊看邊罵”、創(chuàng)作者“邊挨罵邊拍”的奇景。格物致知文化總導(dǎo)演汪帥認(rèn)為，要走出這種惡性循環(huán)，創(chuàng)作者必須始終選擇相信觀眾：“我們要相信觀眾的包容感和欣賞能力遠(yuǎn)超市場的想象。唯有如此，我們才敢大膽嘗試、才能完成創(chuàng)新。”

今年9月，汪帥執(zhí)導(dǎo)的微短劇《一品布衣》正式上線，最終斬獲超過20億的播放量。這部改編自網(wǎng)文的劇集，講述了一個(gè)普通人為家、為國打拼的故事。在創(chuàng)作過程中，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一改過往套路，刻意放緩“爽感節(jié)奏”，不疾不徐地展開故事，反倒牢牢抓住了觀眾。

陸才建告訴記者，《一品布衣》完成制作后，平臺(tái)方在內(nèi)部評(píng)估的過程中起初并不看好這一項(xiàng)目。然而，上線后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則顯示，該劇用戶平均停留時(shí)長長達(dá)77分鐘，遠(yuǎn)超一般爆款劇集40分鐘左右的平均水平。

“當(dāng)微短劇的創(chuàng)作全面回歸敘事，未來必然會(huì)摘掉‘又土又low’的帽子。”陸才建認(rèn)為，創(chuàng)作者自己首先要相信優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是觀眾真正的剛需，如此才有機(jī)會(huì)重拾觀眾的信任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)觀眾與創(chuàng)作者之間的雙向奔赴，“導(dǎo)演自己都沒感覺的本子，怎么可能打動(dòng)觀眾？”

不過，我們并不能輕易斷定郭子手頭那兩部“奪回本該屬于自己的一切”的微短劇，就一定是“又土又low”。

“逆襲和霸總不是原罪。”杭州臨平微短劇拍攝基地“臨影廠”的負(fù)責(zé)人張聰聰?shù)脑挃S地有聲。他表示，創(chuàng)作者完全不必恥于承認(rèn)提供“爽感”是微短劇的一大功能，縱觀古今中外的文藝作品，不乏“霸總”式的角色塑造，而逆襲和復(fù)仇也一直都是文藝創(chuàng)作中經(jīng)久不衰的母題。

“微短劇追求‘爽感’沒有問題，關(guān)鍵在于怎么表達(dá)。過去一個(gè)時(shí)期，這種表達(dá)在一定程度上被扭曲了。”張聰聰認(rèn)為，作為一種新興的視聽產(chǎn)品，微短劇有其獨(dú)特的節(jié)奏與表達(dá)范式，相比傳統(tǒng)影視更強(qiáng)調(diào)情緒上的“直給”，反復(fù)上演的巴掌戲正來源于此。

然而，在創(chuàng)作實(shí)踐中，受限于過往行業(yè)的專業(yè)程度和投入成本不足，這種“直給”頻頻走形，“又土又low”的故事一度被視作承載“爽感”的唯一解，以至于微短劇被貶為低質(zhì)、低俗乃至低能的代名詞。如今，市場的反饋已經(jīng)證明，互甩耳光可以提供“爽感”，娓娓道來同樣也可以提供“爽感”。

按照張聰聰?shù)挠^察，今年以來，微短劇作品中“又土又low”的比例顯著下降。精品化發(fā)展的大背景下，低質(zhì)產(chǎn)品正在被行業(yè)自發(fā)地出清，“當(dāng)大家的平均水平達(dá)到60分，30分的東西自然不可能有市場”。

微短劇的“下半場”，耳光或許可以繼續(xù)甩，但是“又土又low”的帽子也要摘。

“不能停下來”

更深層的變化發(fā)生在微短劇行業(yè)的商業(yè)模式上。陸才建說，今年他已經(jīng)不怎么關(guān)心“熱力值”了。

熱力值，是微短劇行業(yè)特有的一項(xiàng)指標(biāo)。這一指標(biāo)由第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)通過整合微短劇在統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi)的投放端關(guān)鍵數(shù)據(jù)計(jì)算得出。簡言之，該指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的是一部微短劇在“投流”游戲規(guī)則下，“花出去”了多少。花出去的越多，其預(yù)期收益也就越高。因?yàn)?，所謂“投流”，本質(zhì)上是一種“花錢買觀眾”的營銷方式，核心是通過在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)投放劇集切片等素材，吸引用戶付費(fèi)解鎖劇集全部內(nèi)容。

眼下，“投流”玩法正在經(jīng)受強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。根據(jù)白皮書的估算，2025年全年，免費(fèi)微短劇的市場規(guī)模在總體市場規(guī)模中占比約66.3%，成為行業(yè)主流。以紅果、河馬、繁花為首的三大免費(fèi)微短劇平臺(tái)，搶占了超過95%的月均活躍用戶滲透率。

當(dāng)收費(fèi)點(diǎn)播轉(zhuǎn)向免費(fèi)看劇，商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變重塑了微短劇的創(chuàng)作邏輯和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，使得微短劇完成了從“投流標(biāo)的物”到“影視娛樂產(chǎn)品”的回歸。免費(fèi)模式下，作品的商業(yè)回報(bào)與完播率、觀看時(shí)長等指標(biāo)掛鉤，因此更注重劇集整體對(duì)用戶的持續(xù)吸引力，從根本上推動(dòng)了微短劇創(chuàng)作水平升級(jí)。

在陸才建看來，這種轉(zhuǎn)變恰恰回到了他這樣的“影視行業(yè)老兵”的舒適區(qū)，讓行業(yè)競爭的重點(diǎn)從“投流效率”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”，也讓他不必再為所謂的“熱力值”所擾。不過，陸才建依然有強(qiáng)烈的危機(jī)感，覺得自己始終在“被市場追著跑”。

“競爭已經(jīng)逐漸白熱化。這一年里，行業(yè)的洗牌過程從未停止。不斷有新玩家入局，也不斷有老玩家出局。雖然行業(yè)愈發(fā)成熟和壯大，但是微短劇依然是個(gè)‘九死一生’的買賣。收益的天花板確實(shí)越來越高了，可是相伴的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。”按照陸才建的觀點(diǎn)，未來微短劇行業(yè)競爭的焦點(diǎn)，將是“如何通過極致的成本控制，實(shí)現(xiàn)極致的品質(zhì)”。

一方面，“終端在哪里，娛樂就在哪里”的理念深入人心。鑒于微短劇尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)所有手機(jī)用戶的“全覆蓋”，行業(yè)內(nèi)對(duì)于未來的增長空間普遍態(tài)度樂觀。但另一方面的共識(shí)是，市場不會(huì)無限擴(kuò)張，市場飽和甚至供給過剩的時(shí)刻可能比預(yù)想中更早到來。

于是，出海幾乎成為微短劇“下半場”的一個(gè)必選項(xiàng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至8月，海外微短劇市場總收入達(dá)15.25億美元，折合約108.38億元人民幣，同比增長194.9%；海外微短劇應(yīng)用總下載量約7.3億次，同比增長370.4%。海外微短劇應(yīng)用市場收入格局，也呈高度集中態(tài)勢(shì)，由中國企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。收入排名前20的應(yīng)用中，九成具有中國背景，創(chuàng)造約91%的市場收入。

然而，高歌猛進(jìn)的國產(chǎn)微短劇在出海路上同樣有隱憂。隨著海外市場競爭加劇，中國企業(yè)正面臨著諸多不確定性，包括成本持續(xù)攀升、海外本土公司崛起、跨境版權(quán)保護(hù)挑戰(zhàn)等。周豐來的觀察是，翻譯過后的國產(chǎn)微短劇目前仍是出海主力。這種簡單粗暴的“直譯”模式，幫助國產(chǎn)微短劇實(shí)現(xiàn)了模式輸出，一舉撬開北美、東南亞、中東等地區(qū)的市場。但是，如今翻譯劇也已逐漸顯出頹勢(shì)，不可避免地遭遇了海外觀眾的審美疲勞。

“微短劇發(fā)展到一定階段，還是要吸引海外劇組來橫店，發(fā)揮基地的綜合優(yōu)勢(shì)，結(jié)合海外文化，為海外觀眾定制適配他們口味的內(nèi)容。這也是橫店目前正在謀劃的發(fā)力方向。”周豐來說。

無論是國內(nèi)的基本盤還是海外的想象空間，微短劇“下半場”的競爭注定激烈。無論是在橫店還是在臨平，以及其他一眾意欲在微短劇賽道有所作為的長三角城市，活躍于此的影視人在過去數(shù)十年間已經(jīng)看過了太多變化，也早已習(xí)慣主動(dòng)擁抱變化。

面對(duì)已經(jīng)到來的“下半場”，“老兵”陸才建認(rèn)為應(yīng)對(duì)之策只有一個(gè)：“不能停下來。”（解放日?qǐng)?bào)記者 于量 實(shí)習(xí)生 陳憶雨）